Контрольная работа по Корпоративным финансам Кафедра: Финансы, денежное обращение и кредит Исполнитель



Скачать 36,61 Kb.
страница1/3
Дата17.05.2022
Размер36,61 Kb.
#184111
ТипКонтрольная работа
  1   2   3
Связанные:
Корпоративные финансы


МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Российской Федерации
ФГБОУ ВО
«УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Контрольная работа


по Корпоративным финансам
Кафедра:
Финансы, денежное обращение и кредит
Исполнитель:
Студент 2 курса Куромбоев Бегзод Эркинбой угли
Направление подготовки:
ЭКОНОМИКА
Направленность (профиль):
Финансы и кредит
Группа:
ФК-20 Узб


Екатеринбург 2022

10-вариант
7. Корпоративное управление: цели, задачи, принципы.
Корпоративное управление чаще всего рассматривается как структура и отношения, которые определяют корпоративное направление и эффективность. Совет директоров обычно занимает центральное место в корпоративном управлении. Его отношения с другими основными участниками, как правило, акционерами и руководством, имеют решающее значение. Дополнительные участники включают сотрудников, клиентов, поставщиков и кредиторов. Структура корпоративного управления также зависит от правовой, нормативной, институциональной и этической среды сообщества. В то время как 20-й век можно рассматривать как эпоху управления, в начале 21-го века, по прогнозам, больше внимания будет уделяться управлению. Оба термина относятся к контролю над корпорациями, но управление всегда требовало изучения основополагающей цели и законности
Как правило, корпоративное управление относится к множеству правовых и неправовых принципов и практик, влияющих на контроль над публичными коммерческими корпорациями. В более широком смысле, корпоративное управление влияет не только на то, кто контролирует публично торгуемые корпорации и с какой целью, но также на распределение рисков и доходов от деятельности фирмы среди различных участников фирмы, включая акционеров и менеджеров, а также кредиторов, сотрудников, клиентов, и даже сообщества. Тем не менее, корпоративное управление в основном выделяет права контроля и соответствующие обязанности трех основных групп:
акционеры фирмы, которые предоставляют капитал и должны одобрить крупные сделки фирмы,
совет директоров фирмы, избираемый акционерами для контроля за управлением корпорацией, и
старшие руководители фирмы, которые несут ответственность за сегодняшнюю деятельность корпорации.
Когда корпоративное управление осуществляется должным образом, оно позволяет корпорации работать бесперебойно благодаря наличию четкого уровня подотчетности и коммуникации между организациями, а также людей, понимающих, каковы их роли и обязанности.
Чтобы правильно понимать и использовать корпоративное управление, важно понимать и следовать его наиболее важным принципам. Эти принципы помогают установить роли и обязанности ключевых членов корпорации.
Общие принципы всех форм корпоративного управления обычно связаны с акционерами, членами совета директоров и заинтересованными сторонами. В дополнение к этому, корпоративное управление также уделяет большое внимание поведению корпорации и тому, что корпорация раскрывает общественности.
Помните о заинтересованности заинтересованных сторон
Корпоративное управление признает, что заинтересованные стороны в компании должны быть признаны во всех сферах общества, на рынке, законности и их контрактах. Заинтересованные стороны являются важными членами корпорации, которые не владеют акциями. Заинтересованные стороны включают людей, таких как инвесторы, кредиторы, клиенты, поставщики и сотрудники. корпоративный управление прикладной
Равное отношение к акционерам
Как корпорация, бизнес должен не только уважать акционеров и их права, но и помогать акционерам в реализации их прав. Лучший способ сделать это - разрешить акционерам участвовать в мероприятиях компании, таких как собрания, и поощрять их.
Определение ролей совета директоров
Совет директоров - это те, которые стоят во главе корпорации. Обязанности совета директоров разнообразны, и для оценки работы сотрудников требуются люди, которым необходимы навыки и знания. В дополнение к этому, корпоративное управление помогает убедиться в том, что совет директоров имеет уровень обязательств и размер, который ему необходим для правильного ведения бизнеса.
Этическое поведение
Этика и честность также являются ключевыми принципами корпоративного управления. Честность любого, кто находится в корпоративном офисе или в совете директоров, должна иметь высокий уровень честности. Они также должны следовать кодексу поведения и проявлять этическое поведение в процессе принятия решений в бизнесе.
Прозрачность
Последним принципом корпоративного управления является концепция раскрытия или прозрачности. Это идея, что корпорация всегда должна сообщать, какие обязанности и обязанности несут те, кто работает на корпорацию, а также кто является менеджментом, чтобы обеспечить подотчетность заинтересованных сторон. Другим аспектом прозрачности является раскрытие материалов, связанных с корпорацией, которые должны быть разглашены таким образом, чтобы каждый, кто инвестирует в компанию, имел четкий доступ к информации.
В рамках корпоративного управления корпорации, т.е. организации, которые юридически признаны как субъекты, которые могут владеть собственностью и заключать юридические соглашения с лицами или другими корпорациями. Было бы немного преувеличением сказать, что корпорации признаны лицами, но корпорации действительно имеют некоторый правовой статус, которым обладает человек. И корпоративное управление, как правило, ограничивается отношениями между высшим руководством, советом директоров и собственностью, которая обычно является акционерами для бизнеса или членством для некоммерческих организаций.
Таким образом, соблюдение стандартов корпоративного управления помогает усовершенствовать процесс принятия решений, способных оказать существенное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности общества на всех уровнях. Качественное корпоративное управление упорядочивает все происходящие в компании бизнес-процессы, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений.
Принципы корпоративного управления — основные исходные положения, характеризующие систему и механизм корпоративного управления.
Основные международные принципы корпоративного управления изложены в документе «Принципы корпоративного управления ОЭСР»:
1. Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).
2. Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).
3. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).
4. Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).
5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).
Таким образом, базовые принципы корпоративного управления формулируют следующим образом:
• Справедливость (принципы 1 и 2).
• Ответственность (принцип 3).
• Прозрачность (принцип 4).
• Подотчетность (принцип 5).
Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер. Их задача — обеспечить общие правила и ориентиры. Принципы могут использоваться правительствами в качестве отправного начала для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями для выработки систем корпоративного управления и лучшей практики. Эти принципы носят эволюционную природу, и их следует пересматривать в свете существенных изменений условий.
Принципы корпоративного управления ОЭСР послужили основой при создании национальных кодексов корпоративного поведения, в том числе, российского Кодекса корпоративного поведения, закрепившего следующие принципы корпоративного поведения:
1. Акционеры должны иметь реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе, иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.
2. Система корпоративного управления должна быть такова, чтобы совет директоров осуществлял стратегическое управление деятельностью компании, эффективно контролировал деятельность исполнительных органов, а также был подотчетен акционерам общества.
3. Являясь подотчетными совету директоров и акционерам общества, исполнительные органы должны разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества.
4. Обеспечение своевременного раскрытия полной и достоверной информации об обществе, доступной для акционеров и инвесторов.
С теоретической точки зрения выделяют систему принципов корпоративного управления:
1. Принцип централизации управления подразумевает сосредоточение наиболее важных, стратегических решений в одних руках. Достоинством принципа является эффективность при принятии решений людьми, обладающими профессиональными навыками, знающими все аспекты работы, что обеспечивает единую финансовую, научно-техническую, производственную и кадровую политику. Недостатки централизации проявляются при концентрации власти в руках людей, не способных организовать комплексный механизм функционирования корпорации.
2. Принцип децентрализации предполагает ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящим органам управления, структурным подразделениям. Достоинством принципа является возможность быстрого принятия оптимальных решений, привлечение к управленческому процессу менеджеров среднего и низшего звена, ослабление бюрократизации, стимулирование внутрикорпоративных отношений. Недостатком выступает затруднение унификации правил и процедур принятия решений, недостаток информации и др.
3. Принцип координации деятельности предполагает переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения единой цели.
4. Принцип законности предполагает принятие решений в корпорации в соответствии с действующим законодательством.
5. Принцип вовлечения участников корпорации в работу их органов управления, осуществляемый в порядке, определенном законом и учредительными документами корпорации.
6. Принцип информационного обеспечения корпоративного управления заключается в наличии комплексной, достаточной, оперативной информации, обладающей потенциалом воздействия на принятие необходимых решений.
7. Принцип добросовестности и разумности. Гражданский кодекс РФ в ст. 53 обязывает лицо, выступающее в соответствии с законом или учредительными документами от имени юридического лица, действовать в интересах юридического лица добросовестно и разумно. Кроме того, соответствующее лицо обязано вести дела способом, оптимальным для достижения целей юридического лица1.
С нарушением принципа добросовестности и разумности Гражданский кодекс РФ обязывает соответствующее лицо по требованию учредителей (участников) возместить убытки, причиненные им юридическому лицу. Законом или договором могут быть предусмотрены условия ответственности лиц, выступающих от имени юридического лица. В частности, возмещение убытков может быть ограничено или вообще исключено.
В соответствии с законодательством, к числу лиц, привлекаемых к ответственности за причинение убытков, относят не только единоличный исполнительный орган, управляющую организацию или управляющего, осуществляющих переданные им по договору полномочия исполнительного органа, но и членов коллегиального исполнительного органа, а также членов совета директоров (наблюдательного совета) общества1. Члены коллегиальных органов управления не несут ответственности только в том случае, если они голосовали против решения, которое повлекло причинение обществу убытков, или не принимали участия в голосовании.
Таким образом, выделенные принципы, определяют организационные основы корпоративного управления, характер деятельности соответствующих субъектов управления, сущность их взаимодействия.


Скачать 36,61 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3




База данных защищена авторским правом ©www.psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница