Практические задания. Рекомендации по выполнению практических заданий



Скачать 303,38 Kb.
Pdf просмотр
страница1/4
Дата18.05.2022
Размер303,38 Kb.
#184126
  1   2   3   4
Связанные:
Практические задания Социальная психология



1
Практические задания.
Рекомендации по выполнению практических заданий:
Учебным планом предусмотрено прохождение практических занятий по дисциплинам.
В рамках практических занятий студенты выполняют практические задания, следовательно,
выполнение указанных заданий является обязательным для получения
положительной оценки по дисциплине.
1.
Задания рекомендуется выполнять в течение всего учебного семестра до окончания срока представления письменных (курсовых) работ (сроки см. в графике работы в семестре);
2.
Выполнение заданий оформляется в письменном виде (текстовый файл с титульным листом (см. бланк титульного листа на странице дисциплины));
3.
Файл необходимо загружать в соответствующий раздел дисциплины. По примеру курсовой работы.
4.
Выполнение заданий оценивается преподавателем
«Выполнено/Не выполнено» в течение всего семестра;
5.
Возврат файла на доработку возможен только 1 раз в сроки загрузки письменных (курсовых) работ;
6.
Для получения отметки «Выполнено» необходимо выполнить по 1
варианту задания на выбор из каждой темы, всего 4 темы и 4 обязательных задания.

Практические задания по теме 4.
Общие проблемы малой группы. Динамические процессы в малой
группе. Развитие малой группы.
Решение практических задач (кейсов).
Задание:
Прочитайте случаи, найдите в них один или несколько законов социальной психологии (групповые эффекты), объясните, какие фразы в тексте говорят об этом, а так же почему здесь срабатывает тот или иной эффект, какие у этого эффекта могут быть положительные и отрицательные последствия.

Вариант 1.
Василий устроился на новую работу. В новом коллективе он старается прислушиваться к тому, что говорят другие сотрудники. Он ходит с ними на обед в столовую, внимательно слушает те истории,


2 которые они пересказывают. Василий начинает недолюбливать руководителя подразделения. Он считает начальника злым и чересчур требовательным. Сам он ни разу не видел начальника, не сталкивался с действиями начальника, но опирается на те истории, которые предаются в коллективе.
Вариант 2.
Заведующий складом дал задание сотрудникам разобрать пятый зал, навести там порядок и выполнить переучёт хранящихся товаров. В результате задание не было выполнено, так как все сотрудники надеялись на то, что работу начнет выполнять кто-то из них. Каждый готов был присоединиться и помочь коллегам, но выполнение задания так никем и не было начато.
Вариант 3.
В коллектив пришел новый руководитель, который на первом же собрании дал распоряжение, которое показалось сотрудникам не разумным и не выполнимым. После собрания они долго обсуждали решение руководителя, все были не согласны с решением, но не многие были готовы возразить. Однако на следующем совещании один из работников высказал свое недовольство решением, а его товарищ поддержал его. Когда руководитель стал настаивать на свеем решении и резко критиковать двоих сотрудников, весь коллектив встал на их защиту.
В результате руководителю пришлось отступить, выслушать коллектив и согласиться с планом, предложенными ими самими.

Скачать 303,38 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4




База данных защищена авторским правом ©www.psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница