Презентация по предмету «Психология стратегического управления» на тему «Компетентность менеджеров и индивидуальные качества при принятии стратегических решений»



Скачать 64,32 Kb.
страница1/4
Дата20.07.2022
Размер64,32 Kb.
#187552
ТипПрезентация
  1   2   3   4
Связанные:
Презентация

Презентация по предмету «Психология стратегического управления» на тему «Компетентность менеджеров и индивидуальные качества при принятии стратегических решений»

Выполнила студентка ИОН, МЗ ПУ 2 курс Саввина Н.И.

Исследование факторов и результатов стратегического познания.

  • Темой работы является целый ряд важных индивидуальных различий и компетенций, которые могут повлиять на то, как руководители и другие высшие менеджеры обрабатывают стратегическую информацию. Менеджеры-практики считают поведение центральным элементом эффективности человека и организации. Для того, чтобы менеджеры смогли разработать содержательные и мощные когнитивные структуры для эффективной обработки стратегической информации они должны:
  • 1) Осмысливая стратегические вопросы и проблемы, они должны установить полный разбор связей между переменными, а не просто указывать мгновенные решения
  • 2) Уже не могут ограничиться экономической рациональностью и анализом, а пытаться наощупь находить ответы на разрастающийся ком вопросов.

Ответ лежит в развитии навыков интуиции, творчества и эмоционального интеллекта.

  • Компетенция в таких вещах как:
  • - транзактная память;
  • - схематичность;
  • - генеративное обучение;
  • - диалог;
  • - навыки в создании знаний – интерактивный интеллект;
  • - смыслопроизводство;
  • - смыслопередача.
  • Когнитивная структура может быть весьма невосприимчива к важным, но едва уловимым изменениям в стратегической среде. Когнитивная инерция представляет собой чрезвычайно серьезный риск, например уменьшение размеров организации или аутсорсинг могут привести к потенциальной потере организационной памяти. Стратегам необходимо уметь получать доступ и обрабатывать большой объем информации с пристальным вниманием к подробностям, благодаря которым возникает истинное понимание, способное защитить организацию от выбора направления с самого начала обреченного на неудачу или на не прогнозируемые проблемы. Это информационная перегрузка может привести к аналитическому параличу. Необходимо 2 вида компетентности.
  • Аналитические навыки, чтобы обрабатывать делали.
  • Навыки с помощью которых, руководители могут контролировать целостную картину .

  • Скачать 64,32 Kb.

    Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4




База данных защищена авторским правом ©www.psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница